與今日招聘企業(yè)隨時(shí)溝通
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一、公司成本管理體系的搭建和修正 1、熟悉公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍,并根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定相應(yīng)的成本管理方法、措施和目標(biāo); 2、圍繞公司成本管理體系的運(yùn)行,不斷提出、完善體系運(yùn)行中存在問(wèn)題; 二、成本管理過(guò)程的監(jiān)督、管理及審核 1、審核公司建設(shè)項(xiàng)目前期成本測(cè)算,分析并提出項(xiàng)目成本目標(biāo); 2、審核采購(gòu)項(xiàng)目的成本目標(biāo),確定價(jià)格上限; 3、建立采購(gòu)攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)等臺(tái)賬; 三、成本庫(kù)的建立 1、搜集外部信息,形成同業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),為外部對(duì)標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持; 2、搜集公司內(nèi)部信息,建立詳細(xì)的建設(shè)成本、采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本等數(shù)據(jù)庫(kù),為新項(xiàng)目采購(gòu)、設(shè)備選型等提供數(shù)據(jù)支持; 四、供應(yīng)商管理 1、主動(dòng)與集團(tuán)相關(guān)部門建立溝通渠道,及時(shí)反饋公司采購(gòu)要求、供應(yīng)商評(píng)價(jià)情況、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)引入手續(xù)辦理等; 2、供應(yīng)商引入:參與走訪新老供方技術(shù)、成本交流和開(kāi)發(fā)引入新供方,組織建立供應(yīng)商歷史報(bào)價(jià)情況、評(píng)價(jià)供應(yīng)商履約質(zhì)量和針對(duì)性制定采購(gòu)商務(wù)策略; 3、供應(yīng)商評(píng)價(jià):組織參與公司的供應(yīng)商評(píng)價(jià),收集供應(yīng)商評(píng)價(jià)表、供應(yīng)商評(píng)價(jià)反饋表等; 五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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