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1.【統(tǒng)籌管理】全面負(fù)責(zé)技術(shù)部的計(jì)劃、落實(shí)、調(diào)度、設(shè)備等方面的運(yùn)營(yíng)及管理工作，包括：預(yù)算管理、人員管理、計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、成本管控、安全生產(chǎn)等工作，確保技術(shù)部高效運(yùn)行；
2.【計(jì)劃管理】負(fù)責(zé)根據(jù)公司（年度規(guī)劃）及（開發(fā)計(jì)劃），編制《技術(shù)部年度工作計(jì)劃》，并提交直屬上級(jí)審批；負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門提供的資料（《開發(fā)打樣進(jìn)度表》、款式圖稿、樣衣、面輔材料等）制定技術(shù)部的《開發(fā)打樣計(jì)劃表》；
3.【計(jì)劃管理】負(fù)責(zé)根據(jù)工作計(jì)劃，進(jìn)行任務(wù)分解，確定部門的年度及月度工作重點(diǎn)；
4.【計(jì)劃管理】負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃，明確各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行，并隨時(shí)根據(jù)工作運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，確保目標(biāo)達(dá)成；
5.【預(yù)算管理】負(fù)責(zé)制定本部門的年度預(yù)算，并根據(jù)年度預(yù)算，進(jìn)行部門成本的控制與分析，持續(xù)有效的進(jìn)行成本管控和效率提升；合理安排下屬工作，提高整體工作效率，降低部門人力成本；
6.【部門管理】負(fù)責(zé)每周參加周例會(huì)，反饋推樣、產(chǎn)前樣、大貨樣等相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)問題，提報(bào)整改方案（計(jì)劃）；
7.【制度建設(shè)】根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，客戶標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織、制定技術(shù)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、合理性、適用性，以確保樣衣及公司成衣產(chǎn)品的100%合格率；
8.【制度建設(shè)】負(fù)責(zé)根據(jù)部門運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)本部門的制度、規(guī)范、流程、崗職等內(nèi)容進(jìn)行修訂與完善；
9.【部門管理】負(fù)責(zé)深入了解款式和技術(shù)要求，完善打樣資料，確保部門各崗位人員能夠正確無誤的了解該款的注意事項(xiàng)及技術(shù)要求（客戶要求）；
10.【部門管理】負(fù)責(zé)審核紙板及《紙樣及成衣尺寸表》，確保版型的合理及款式要求；
11.【部門管理】負(fù)責(zé)對(duì)打樣員（樣衣師）制作的樣衣進(jìn)行復(fù)核，確保樣衣符合要求；
12.【部門管理】負(fù)責(zé)根據(jù)客戶意見書，提出改進(jìn)方案并安排再次打樣，直至符合客戶要求；
13.【部門管理】負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化打樣流程，持續(xù)改善打樣技術(shù)，不斷提高客戶的滿意度；
14.【部門管理】負(fù)責(zé)針對(duì)大貨面料的串色現(xiàn)象等問題，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)等方式提前發(fā)現(xiàn)（面料串色一定要前期檢測(cè)防控，避免材料到廠后發(fā)現(xiàn)以上問題），并及時(shí)通知工藝員、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部，采取相關(guān)的防范措施；
15.【部門管理】負(fù)責(zé)審核《面輔料色卡》、《裁剪面料色卡》、《水洗、印/繡花標(biāo)樣》、《大貨工藝單》，確保資料信息完整、準(zhǔn)確無誤；
16.【部門管理】負(fù)責(zé)審核大貨版，通知排版員和制版師制作大貨毛版和凈樣板；
17.【部門管理】負(fù)責(zé)審核首件樣，檢驗(yàn)機(jī)縫組長(zhǎng)對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求是否完全理解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予意見和指導(dǎo)；
18.【部門管理】審核產(chǎn)前樣的封樣，并加蓋“封樣確認(rèn)章”，并交由品質(zhì)部主管復(fù)核；
19.【產(chǎn)前樣】負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確的提供產(chǎn)前樣（由生產(chǎn)負(fù)責(zé)制作跳碼產(chǎn)前樣）、大貨版、凈樣版、《產(chǎn)品工藝單》、面輔料卡等相關(guān)資料，確保生產(chǎn)部門正常上線；
20.【產(chǎn)前會(huì)】負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)工藝說明與產(chǎn)品重點(diǎn)進(jìn)行分析，確保大貨順利生產(chǎn)；
21.【技術(shù)答疑】負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部提出的有關(guān)大貨生產(chǎn)工藝問題作出答復(fù)和技術(shù)指導(dǎo)，車間封樣、產(chǎn)前會(huì)、溝通環(huán)節(jié)/技術(shù)答疑，無異議后，才能進(jìn)入大貨生產(chǎn)；
22.【部門管理】負(fù)責(zé)根據(jù)客戶意見書，召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研討會(huì)，針對(duì)面輔料、印繡花、生產(chǎn)各道工序可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、研究、探討并提出應(yīng)對(duì)方案，并出具《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》；
23.【部門管理】負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)前通知生產(chǎn)部、品質(zhì)部、外發(fā)部、召開產(chǎn)前會(huì)，了解存在的各種問題，并提出解決方案，確保順利生產(chǎn)，出具《產(chǎn)前會(huì)會(huì)議紀(jì)要》；
24.【部門管理】負(fù)責(zé)主持召開三統(tǒng)一會(huì)（產(chǎn)前會(huì)），協(xié)調(diào)技術(shù)生產(chǎn)、品質(zhì)部門之間的關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題；
25.【部門管理】負(fù)責(zé)將客戶資料和生產(chǎn)過程中有關(guān)技術(shù)問題的原因分析，及采取的解決措施匯總后注明“生產(chǎn)批號(hào)”建立技術(shù)檔案，包括：《產(chǎn)品工藝單》、與技術(shù)相關(guān)的來往傳真（郵件等）、全套的面輔料色卡等；
26.【安全管理】負(fù)責(zé)做好本部門上月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，加強(qiáng)部門衛(wèi)生管理，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的環(huán)境保持干凈整潔，提高部門員工防火防盜意識(shí)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全；
27.【部門管理】負(fù)責(zé)審核本部門員工的工作考勤，準(zhǔn)確及時(shí)提供給人力資源部；
28.【部門管理】負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的廠規(guī)廠紀(jì)、崗位職責(zé)的監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行一次考核面談，肯定其成績(jī)，鞭策其不足，并將面談?dòng)涗浱峁┤肆Y源部存檔，為每季考核提供真實(shí)有效的依據(jù)；
29.【部門管理】負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、組織參加安全培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等；
30.【部門管理】改進(jìn)打樣技術(shù)，持續(xù)提升打樣質(zhì)量，減少重復(fù)打樣環(huán)節(jié)，提高打樣效率；
31.【績(jī)效管理】負(fù)責(zé)配合人力資源部，做好本部門人才儲(chǔ)備，并使新員工盡快達(dá)到崗位要求；對(duì)本部門員工工作進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)本部門員工的激勵(lì)與考核，并提出調(diào)級(jí)、調(diào)任、聘用、辭退、獎(jiǎng)懲等建議；對(duì)部門員工進(jìn)行公司企業(yè)文化宣貫與引導(dǎo)；
32.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及廠規(guī)廠紀(jì)；服從領(lǐng)導(dǎo)安排及生產(chǎn)需要，按時(shí)完成工作；
33.認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作，以及部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，做到“件件有落實(shí)、事事有反饋”。