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1. 部門建設(shè)與內(nèi)部管理：依據(jù)公司工程管理體系，完善內(nèi)部流程和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行管理規(guī)范；制定并執(zhí)行部門工作計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)部門員工的指導(dǎo)、考核、激勵(lì)和培訓(xùn)，以及部門內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)；

2. 工程施工策劃與前期配合：編制施工管理規(guī)劃和各類計(jì)劃，如進(jìn)度、資金和采購(gòu)計(jì)劃；協(xié)助辦理開(kāi)工前期手續(xù)，提供必要工程資料，參與房屋拆遷工作，確保“三通一平”和臨建工作的順利進(jìn)行，以及參與施工和監(jiān)理單位的考察推薦；項(xiàng)目進(jìn)度控制：根據(jù)一級(jí)計(jì)劃制定二級(jí)計(jì)劃，組織施工總體和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃，并定期檢查、分析、總結(jié)和調(diào)整，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；

3. 項(xiàng)目安全管理：執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織安全生產(chǎn)檢查和隱患整改，召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題；

4. 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制：落實(shí)公司質(zhì)量管理目標(biāo)，組織工程質(zhì)量檢查，督促監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量管理，收集質(zhì)量管理信息，配合制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和防治措施；

5. 項(xiàng)目技術(shù)控制：執(zhí)行工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，審核關(guān)鍵施工方案，監(jiān)督施工管理交底，組織圖紙會(huì)審和方案評(píng)審，優(yōu)化技術(shù)方案并監(jiān)督實(shí)施；

6. 項(xiàng)目成本控制：審核/審批設(shè)計(jì)變更與工程簽證，確保變更與簽證管理辦法得到執(zhí)行；

7. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理控制：貫徹現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織安全文明管理，建立工地環(huán)境，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方管理，參與工程例會(huì)，組織現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，監(jiān)督供應(yīng)商管理；

8. 工程招標(biāo)與驗(yàn)收：參與施工和材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，參與基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收，參與項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)和后評(píng)估；

9. 具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)技能，能有效與各方溝通，確保項(xiàng)目目標(biāo)明確并得到執(zhí)行；精通領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建協(xié)作環(huán)境，合理分配任務(wù)和規(guī)劃職業(yè)發(fā)展；