永久免费视频v片www,亚洲国产一级a黄片,久久久久网人人,国产午夜福利毛片洗澡视频,国产三级自拍视频在线观看视频,北美欧美自拍视频在线观看,www.五月.com

司質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，在確保三體系在公司內(nèi)部有效運(yùn)行的同時(shí)，承擔(dān)本部門人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，通過進(jìn)行客戶、供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理、技術(shù)評(píng)審及技術(shù)改進(jìn)類工作，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量提升，以滿足公司內(nèi)外部客戶質(zhì)量要求。 1、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，提出質(zhì)量改進(jìn)建議； 2、部門職能管理； 3、安全、環(huán)保、消防管理； 4、供方質(zhì)量管理； 5、制造質(zhì)量管理； 6、體系管理。 具體職責(zé)： 1、關(guān)注本行業(yè)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量管控動(dòng)態(tài)，收集同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及先進(jìn)檢驗(yàn)分析手段，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。 2、負(fù)責(zé)執(zhí)行總部的業(yè)務(wù)垂宜管理要求和監(jiān)督執(zhí)行到位； 3、負(fù)貢公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系的策劃、完善與提升； 4、負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量管理體系的策劃、完善與提升； 5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃、建設(shè)公司的質(zhì)量文化； 6、負(fù)責(zé)分解落實(shí)公司整體質(zhì)量目標(biāo),組織公司各部門策劃過程管理日標(biāo)以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案； 7、負(fù)責(zé)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與能力提升。 8、負(fù)責(zé)入庫產(chǎn)品的驗(yàn)收工作； 9、負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量審核,包括產(chǎn)品審核和過程審核,并對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)相關(guān)部門跟蹤解決； 10、負(fù)責(zé)監(jiān)督與客戶有關(guān)的變更的執(zhí)行狀況； 11、 負(fù)責(zé)收集客戶對(duì)產(chǎn)品的接收信息,確認(rèn)客戶接收標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督工廠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施并進(jìn)行檢驗(yàn)； 12、負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量投訴的處理.組織質(zhì)量原因分析會(huì)并形成報(bào)告,對(duì)所采取的糾正預(yù)防措施進(jìn)行 跟蹤、驗(yàn)證； 13、負(fù)責(zé)工廠一次交驗(yàn)合格率的達(dá)成.并將相關(guān)問題反饋給相關(guān)部門,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)； 14、負(fù)貴客戶信息系統(tǒng)的管理； 15、負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量改進(jìn)建議的反饋及協(xié)調(diào)落實(shí)； 16、負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析，跟蹤驗(yàn)證原材料質(zhì)量問題的解決，協(xié)助總部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)； 17、負(fù)責(zé)按總部統(tǒng)一的實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)配置實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，按原材料檢驗(yàn)規(guī)范開展檢驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的日常管理； 18、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問題進(jìn)行判斷處置并根據(jù)嚴(yán)重程度升級(jí)總部要求其協(xié)助管理，共同進(jìn)行供方質(zhì)量管理； 19、負(fù)責(zé)確定內(nèi)部和外部實(shí)驗(yàn)室的范圍，對(duì)外部實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)進(jìn)行審核。 20、負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和整理，定期出具質(zhì)量分析報(bào)告； 21、負(fù)責(zé)落實(shí)不合格品管理要求，開具NCR處理單，監(jiān)督維修方案的實(shí)施，跟蹤NCR閉環(huán)； 22、負(fù)責(zé)先進(jìn)質(zhì)量工具的應(yīng)用推廣，以及專項(xiàng)質(zhì)量工作的推進(jìn)； 23、負(fù)責(zé)確定檢驗(yàn)人員的技能要求，組織培訓(xùn)認(rèn)證； 24、負(fù)責(zé)不良質(zhì)量成本的分析及措施的跟蹤驗(yàn)證； 25、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造過程、半成品和成品入庫檢驗(yàn)； 26、參與、跟進(jìn)新品首件、首套、小批量產(chǎn)品質(zhì)量狀況，確認(rèn)與質(zhì)量策劃的一致性； 27、負(fù)責(zé)提出質(zhì)量問題預(yù)警并后續(xù)跟蹤，執(zhí)行嚴(yán)重質(zhì)量問題的升級(jí)機(jī)制； 28、負(fù)責(zé)組織跨部門質(zhì)量改善活動(dòng)的推進(jìn)，每月進(jìn)行質(zhì)量狀況分析并組織公司級(jí)的質(zhì)量月會(huì)，落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，推動(dòng)重點(diǎn)質(zhì)量問題改善；負(fù)責(zé)質(zhì)量工資考核與落地即完善； 29、負(fù)責(zé)確認(rèn)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)，確保質(zhì)量管理體系有效性持續(xù)改進(jìn)。 30、負(fù)責(zé)組織制定公司體系目標(biāo)管理方案； 31、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)的制定和分解，并對(duì)未達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行分析并推動(dòng)改善； 32、負(fù)責(zé)收集公司安環(huán)、質(zhì)量相關(guān)的指標(biāo)達(dá)成情況數(shù)據(jù)，跟進(jìn)目標(biāo)未達(dá)成時(shí)的改進(jìn)措施的落實(shí)； 33、負(fù)責(zé)本公司管理體系的建立、保持、監(jiān)督執(zhí)行及培訓(xùn)； 34、負(fù)責(zé)體系相關(guān)的糾正預(yù)防措施實(shí)施狀況的跟蹤驗(yàn)證； 35、負(fù)責(zé)組織內(nèi)審、外審及管理評(píng)審的實(shí)施和后續(xù)措施的跟蹤驗(yàn)證； 36、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有的計(jì)量器具的校驗(yàn)和管理工作； 37、負(fù)責(zé)組織識(shí)別體系過程中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并制定措施； 38、負(fù)責(zé)公司體系文件的管理； 39、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量系統(tǒng)、質(zhì)量工具、質(zhì)量能力提升的培訓(xùn)策劃，執(zhí)行監(jiān)督。