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1.貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)管理制度。2.在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管轄的施工區(qū)段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工直接管理負(fù)責(zé)。3.直接指導(dǎo)所承擔(dān)區(qū)域的施工管理工作4.負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出計(jì)劃報(bào)工程部經(jīng)理審定。5.負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；6.負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全生產(chǎn)，遵守公司規(guī)定安全生產(chǎn)制度。7.嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司規(guī)定的質(zhì)量管理制度，8.建立每層材料消耗與計(jì)劃對(duì)比分析，落實(shí)改進(jìn)措施。9.參與材料驗(yàn)收，在滿足規(guī)范前提下，合理運(yùn)用技術(shù)手段控制工程成本。10.負(fù)責(zé)辦理施工簽證手續(xù)。11.及時(shí)協(xié)助工程部經(jīng)理開具勞務(wù)、專業(yè)分包進(jìn)度確認(rèn)單。12.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求計(jì)劃，開展限額領(lǐng)料。13.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的施工技術(shù)指導(dǎo)，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和策劃內(nèi)容。14.參與工程圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)圖紙精髓。15.組織分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、安全交底。16.做好技術(shù)復(fù)核資料和施工日記，并及時(shí)匯集、整理存檔。17.負(fù)責(zé)轄區(qū)各勞務(wù)分包、專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合。一級(jí)建造師證/二級(jí)建造師證（房建、市政等）、有中建系統(tǒng)內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。注意：如工作需要需派駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)（廣東、福建、云南）