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一、生產(chǎn)管理 1. 安排每日所下訂單任務(wù)，分配到每個(gè)包裝工并對(duì)下發(fā)生產(chǎn)訂單要隨時(shí)跟蹤完成情況，并及時(shí)反饋，確保按時(shí)完成。 2. 對(duì)當(dāng)日所需下的物料指標(biāo)是否符合要求（與質(zhì)檢員檢測(cè)物料指標(biāo)）同時(shí)安排所要下的物料的包裝順序。 3. 監(jiān)督包裝工在下料過(guò)程中包裝物的過(guò)稱(chēng)，標(biāo)簽的規(guī)范粘貼，物料碼跺是否整齊。 4. 包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)開(kāi)票領(lǐng)用包裝物，并清點(diǎn)落實(shí)車(chē)間積存包裝物類(lèi)別和數(shù)量。 5. 對(duì)包裝袋版面變化等原因及時(shí)做出應(yīng)退庫(kù)或另行留存。 6. 對(duì)外放的物料整理與清點(diǎn)，并做出詳細(xì)記錄。 7. 包裝組長(zhǎng)每班派專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)包裝機(jī)各加油點(diǎn)的潤(rùn)滑狀況，流水線的正常流轉(zhuǎn)及吸卡等機(jī)器的正常運(yùn)作。 8. 包裝組長(zhǎng)要定期對(duì)班組員工進(jìn)行標(biāo)識(shí)和膠料的培訓(xùn)。 9. 包裝組長(zhǎng)要全面領(lǐng)會(huì)車(chē)間主任安排的工作任務(wù)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分析，同時(shí)有條理的布置各個(gè)任務(wù)。 10. 包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常工作完成情況的記錄及生產(chǎn)情況的記錄。同時(shí)對(duì)單班產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)品指標(biāo)的記錄，單班入庫(kù)數(shù)量的記錄。了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)。如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)。 11. 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不了找上司求助。 二、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理 1. 對(duì)班組員工進(jìn)行《包裝環(huán)節(jié)規(guī)范》的培訓(xùn)，進(jìn)行班前班后5分鐘的安全培訓(xùn)。 2. 對(duì)單班現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查與整改并作記錄，必要時(shí)立即向上級(jí)匯報(bào)。 3. 隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。 4. 檢查督促員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴，勞動(dòng)紀(jì)律，安全的執(zhí)行情況，要不斷持續(xù)改進(jìn)。 三、 設(shè)備管理： 1. 要求在下料前對(duì)所需用的設(shè)備進(jìn)行檢查，所用的包裝袋及膠料的檢查。 2. 檢查各個(gè)電子稱(chēng)的校準(zhǔn)是否達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物料進(jìn)行重量抽檢是否達(dá)到要求。 四、協(xié)調(diào)工作 1. 配合質(zhì)檢部門(mén)的質(zhì)檢工作并與倉(cāng)儲(chǔ)管理人員協(xié)調(diào)做好下賬與入庫(kù)事宜。 2. 配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。