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前期質(zhì)量、客訴質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量至少做過(guò)一個(gè)模塊 一、出貨質(zhì)量工程師： 1、組織質(zhì)量協(xié)議會(huì)簽存檔 2、負(fù)責(zé)量產(chǎn)產(chǎn)品型式試驗(yàn)計(jì)劃的制定、試驗(yàn)委托、報(bào)告收集并提交客戶 3、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)員報(bào)告的審核； 4、負(fù)責(zé)出貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的反饋與跟蹤； 5、負(fù)責(zé)出貨檢驗(yàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總； 6、負(fù)責(zé)量產(chǎn)產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)規(guī)范、報(bào)告模板的修訂； 7、協(xié)助客訴工程師對(duì)客戶退貨、客訴的分析與處理，回復(fù)有關(guān)過(guò)程失控引起的8D報(bào)告，提交制定改善措施及計(jì)劃 二、前期質(zhì)量工程師： 1、負(fù)責(zé)內(nèi)外部審核資料準(zhǔn)備及組織迎審； 2、對(duì)內(nèi)外審核當(dāng)中存在問(wèn)題的進(jìn)行分析、整改及跟蹤驗(yàn)證。 3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中期質(zhì)量管控工作； 4、負(fù)責(zé)前期質(zhì)量開發(fā)，建立并跟蹤項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，參與質(zhì)量門的評(píng)審； 5、參與評(píng)審DFMEA、圖紙、PFMEA,識(shí)別產(chǎn)品、過(guò)程KPC； 7、編制過(guò)程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、GP12檢驗(yàn)指導(dǎo)書、CP； 8、評(píng)審產(chǎn)品檢驗(yàn)方案，跟進(jìn)產(chǎn)品量產(chǎn)前量檢具進(jìn)度、并進(jìn)行驗(yàn)收，制定檢驗(yàn)指導(dǎo)書及MSA分析；； 9、跟蹤產(chǎn)品試制階段質(zhì)量問(wèn)題，并進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 10、參與項(xiàng)目前期變更會(huì)議并監(jiān)督變更實(shí)施有效性。 11、對(duì)操作員、檢驗(yàn)員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)； 12、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目、來(lái)料質(zhì)量文件的編制、修訂和審核工作； 13、建立文件、記錄臺(tái)帳，對(duì)文件和記錄的編號(hào)及使用進(jìn)行統(tǒng)一管理； 14、對(duì)文件、記錄的使用和有效受控情況進(jìn)行檢查。 15、負(fù)責(zé)開發(fā)階段內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題解決； 16、組織工廠內(nèi)部部門PPAP文件提交； 17、產(chǎn)品封樣件評(píng)審確認(rèn)及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)； 18、負(fù)責(zé)處置前期客訴質(zhì)量問(wèn)題，形成問(wèn)題清單并推動(dòng)整改； 三、客訴質(zhì)量工程師： 1.配合相關(guān)人員對(duì)內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析、糾正預(yù)防和處置工作 2.支持配合相關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)的實(shí)施及驗(yàn)證工作 3.迎接新客戶潛在供應(yīng)商、年度審核 4.審核問(wèn)題整改及證據(jù)提交 5.外部產(chǎn)品退貨分析處置 6.外部質(zhì)量問(wèn)題8D分析及報(bào)告整理 7.零公里、售后質(zhì)量問(wèn)題處理 8.零公里、售后PPM統(tǒng)計(jì)分析 9.零公里、售后質(zhì)量問(wèn)題月報(bào)